وأكدت أن الإمارات وقطر نسبة الأمية فيها متدنية بينما ترتفع في دول أخرى مثل اليمن ومصر ودول أخرى .
وينقسم التقرير إلى قسمين رئيسيين يهدف أولهما إلى التعريف بمقومات المرأة القيادية العربية، ويتناول ثانيهما عناصر البيئات المساعدة للمرأة العربية القيادية، وينتهي التقرير بالتوصيات.
الرجل يحرص على العمل بشكل كبير وما عداه يعتبره ثانويًا، أما المرأة فلديها توازن وبالذات بين العمل والأسرة.
This Web-site is employing a stability provider to safeguard by itself from on the web attacks. The motion you merely executed brought on the security Resolution. There are various steps which could set off this block which include distributing a particular term or phrase, a SQL command or malformed data.
تفهمها لحاجات النساء: المرأة العاملة لها حاجات لا يقدّرها الرجل كثيرًا، فالمرأة القائدة تفهمها بهذه القضايا أكثر من الرجل.
يجب أن يتمتّع فريق العمل بقدرات ومهاراتٍ مميزة وفعّالة.
هذا العلم جديد؛ وبالتالي النظريات فيه غير مثبتة إثباتًا كاملًا، كما أن المراجع فيه أمريكية حتى الآن، وفيه الكثير من وجهات النظر المختلفة، يحاول الدكتور طارق السويدان ربطه ببعض الأمثلة الإسلامية: (بحث نساء خالدات)، والمحتوى هو خلاصة أبحاث، وليس وجهات نظر.
الصحة النفسية: رعاية ضرورية لصحة جسدية سليمة تنمية القدرات: رحلة نحو تحقيق الذات
تناولت الجلسة الثانية لإطلاق التقرير والتي ترأستها حصة تهلك وشاركت فيها كل من الدكتورة فاطمة الشامسي أمين عام جامعة الإمارات والسفيرة ميرفت التلاوي من مصر وأمينة أوشلح من المغرب الحديث عن تجاربهن في مجال القيادة النسائية .
تعشق المرأة القيادية لغة التواصل مع الآخرين، فتجدها تميل إلى بناء علاقات عميقة مع المحيطين بها، في حين يميل الرجل إلى بناء علاقات سطحية، ويؤخذ على المرأة عدم قدرتها على بناء الحدود مع الآخرين، في حين أنَّها تسعى إلى توحيد فريق عملها، وجعله متماسكاً وقوياً.
وتتضمن التحديات الرئيسية التي تواجهها القيادات النسائية العربية في بيئة العمل خلال مراحل التطور الوظيفي: هيمنة الرجل على المناصب الإدارية العليا، والسياسات الخاصة بشؤون الموظفين المنحازة للرجل، وفقدان خيارات القيادة والتدريب، واستثناء النساء من شبكات التواصل الرجالية خارج أماكن العمل، وعدم إشراك النساء في عمليات صناعة القرار .
ما تزال نسبة تولِّي المرأة للمناصب القيادية العليا؛ منخفضة جداً على مستوى العالم، وذلك بسبب الانطباعات السلبية التي يملكها قسم كبير من البشر حول إمكانية المرأة للقيادة، ولكن هذا الأمر لا يمنع وجود نساء قياديات ناجحات، استطعن أخذ مجتمعاتهن إلى مرحلة أعلى وأكثر وعياً.
وخلص إلى أن ثمة تحدياً رئيسياً يواجه النساء الطامحات إلى الوصول إلى مناصب قيادية يتمثل في رداءة مستوى التعليم، حيث أظهرت دراسات متعددة تم إجراؤها لاستطلاع آراء القيادات النسائية العربية أن نظام التعليم العربي لا يمنح عنصر الإبداع والتفكير النقدي المرأة القيادية وحل المشكلات الأهمية والقيمة المفترضين، وأن العديد في منطقة الخليج التحقن بمدارس وجامعات أجنبية للتحصيل العلمي نظراً لضعف المؤسسات التعليمية الراقية .
التحفيز هو أهم أسباب نجاح القائد أو فشله، ويجب أن يكون القائد حذرًا في كل تصرفاته وأقواله فجميعها تؤثر في عملية تحفيز فريق العمل.